畢節(jié)防腐保溫工程施工時有哪些事項要注意？

1.管理程序

防腐保溫工程項目從開始到結束的程序管理都是井井有條的。項目開工前編制的ITP文件和施工計劃，只有在獲得批準后，才通過文件傳輸?shù)姆绞缴蠄蠼o總承包方和業(yè)主批準。這些文件可以開始施工；防腐保溫工程材料的使用必須經(jīng)甲方批準后方可采購；項目完成后，走下來檢查終項目，并根據(jù)系統(tǒng)逐一清理，直到完成部門發(fā)貨。

2.防護管理

防腐保溫工程任何其他方面都更重視防護。業(yè)主防護分為兩部分：IPMT和PMT。福陸和CTCI也有各自獨立的防護管理系統(tǒng)，配備不同的人員裝備。所有現(xiàn)場施工必須在開工前獲得許可。任何違反防護規(guī)定的行為應由業(yè)主或EPC防護部門進行調(diào)查。防腐保溫施工配備專職防護人員。項目在堆場開始噴砂時，存在很多防護問題，主要是由于堆場的維護。維護難度大，另外風沙大，經(jīng)常被吹倒，經(jīng)常被防護部門責令整改。經(jīng)過多次加固修整，得到業(yè)主認可。防腐保溫工程現(xiàn)場補漆保溫施工過程中，防護人員進行整體管理，各班組設立責任人，對施工區(qū)域的防護文明施工負責，并實行獎罰制度。防護監(jiān)察員每天必須對現(xiàn)場所有施工區(qū)域進行巡查，及時糾正防護隱患和不防護行為，有效避免因防護不到位而發(fā)生防護事故和用工主關機的現(xiàn)象。

3.計劃控制和進度檢查

防腐保溫工程擺脫原有的粗放式管理模式，充分利用現(xiàn)代辦公軟件(P3軟件)，結合設備和管道的技術特點，建立和管理數(shù)據(jù)庫，并對其進行精確控制日進度、周進度、月進度、累計進度。根據(jù)每周進度更新數(shù)據(jù)庫。每周根據(jù)數(shù)據(jù)庫生成相應的獲獎工時，建立數(shù)據(jù)庫進行進度檢測，并根據(jù)工時動態(tài)控制，獲得獲獎進度，是管理上的又一次質(zhì)的飛躍百分比和進度更接近實際情況，能更好地反映各工種勞動效率的比例。

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